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费迪兰德Ferdinand是以生产高端钢琴、乐器和核心音源系统而闻名的专业公司，总部设在德国曼海姆(Mannheim,Germany)。费迪兰德Ferdinand通过实施由“科技创新、研究创新、控制力创新与转化”组成的高端管理，构建和提升高端钢琴乐器核心竞争力，推动核心技术创新和产品创新，促使“费迪兰德-Ferdinand”成为高端乐器品牌。
1、创新管理的第一阶段：“科技创新与研究”
科技创新与研究是一个企业创新转型的基础，强大的创新研究力量是获得创新成果的关键。新的创新模式正在改变全球的商业和企业的创新活动。在旧的模式中，创新所需的资源是稀缺的，现在创新的资源变得非常丰富。为了保障产品研究的有效的进行，费迪兰德Ferdinand十分注重科研基础设施和科研经费的投入。费迪兰德Ferdinand设立专职研究机构，费迪兰德Ferdinand钢琴创新与研究中心（FPIZ）。该中心设在德国曼海姆(Mannheim,Germany)市区，集产品试验室、技术研究室和新型无尘制造车间于一体，有200多名核心研发人员和外围设计、试验人员共同工作。从高端样品钢琴的制作到一万多个零部件的开发以及所有演奏性能的测试都在这里完成。Ferdinand钢琴创新与研究中心的任务是确定有哪些创新可能会提升核心音源系统及相关表现力。在创新研究阶段，费迪兰德Ferdinand钢琴的新技术是层出不穷的。有了创新与研究中心，费迪兰德Ferdinand就能够更快地试验和探索各种各样的音源和演奏性能的提升创意与方案。
2、创新管理的第二阶段：“研究创新与创新控制”
“研究创新与创新控制”是创新技术发展的最重要环节之一，这一阶段主要是测试和评估上一阶段的各种技术与产品创新在钢琴乐器行业中的适用性，确定创新是否将继续进行下去。失去控制的创新会造成企业大量资金的浪费和创新时机的延误。
从一个创意转到另一个创意的“超创新”企业。费迪兰德Ferdinand在管理实践中突出了“换代知本”的应用。费迪兰德Ferdinand在创新产品模型、原型和服务等虚拟演奏化上进行了巨额的投资，一旦这些模型或技术被成功植入乐器中，技术表现力和演奏性能的提高就会呈现爆炸性地增长。数码时代的媒介使得“换代知本”的更新变得更快。费迪兰德Ferdinand的乐器产品发展定律确保了对目标、产品原型或各环境下的演奏性能测试得以成功完成。在网络时代以前组织与组织之间如此快速的交集是完全不同的。费迪兰德Ferdinand “换代知本”的应用不仅在公司内进行，而且可以在公司之间进行。费迪兰德Ferdinand在管理实践中突出了“换代知本”模式的应用已经成为费迪兰德Ferdinand企业管理战略联盟和供应链的一个关键性投资。在费迪兰德Ferdinand看来，组织不是仅仅执行一个新产品设计，而是能够执行上千甚至上万个设计或模拟。费迪兰德Ferdinand “换代知本”的应用已经成为了一种共享资源，使与顾客互动及共同创新成为可能。为了使创新更快地被接纳，而不仅仅是根据顾客意向定制，费迪兰德Ferdinand 还积极的与顾客合作，以使自己的产品能更好的适应顾客的需求。为了适应产品创新多样选择的要求，费迪兰德Ferdinand建立了优先次序、过滤提升机制。每一份计划，费迪兰德Ferdinand都要根据每一个要素的系数来分配其所用的資源，在考虑多少投放于钢琴技术改进，多少用于钢琴产品外观，多少用于演奏性能提高。
出处: 《奢侈品专卖网》2008年第11期. |
